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贵州分公司强化人才队伍建设实践探索

【铝道】近年，贵州分公司持续完善绩效管理，加大对核心骨干的激励力度，鼓励员工下矿山，在企业内树立 干矿山光荣，干好矿山是企业功臣 的理念，加大在矿山队伍中选拔后备干部的力度，把在矿山领域作出突出成绩的干部，作为干部提拔的主要来源之一。贵州分公司在各矿山全面推行吨矿工资制，多劳多得、优绩优酬，让辛勤劳作的员工得到实惠，让观望等待的员工受到鞭策。对超额完成业绩目标和重点工作任务的，该公司按照相关规定给予超额创收提成激励和重点专项奖励，做到及时激励、有效激励，让干得好的单位和骨干名利双收。根据贵州分公司精准管理激励办法和总经理特别奖规定，该公司以项目制形式开展精准管理重点专项，始终坚持项目制培养和锻炼人才，以问题为导向、以目标为导向，在项目中抓好人才培养，形成先进观念、先进思维方式，掌握先进工具，推动企业转型升级发展。作者单位贵州分公司

企业报作为企业宣传思想工作的阵地，在见证企业成长、展示企业文化、沟通传递信息方面发挥着重要作用，为企业内聚力量、外树形象作出了重要贡献。企业报不同于社会上其他类型的报纸刊物，它必须依托企业而存在。笔者就如何办好企业报，使其更好地服务生产、引导员工思想、营造良好舆论氛围方面发挥更大作用进行几点粗浅的论述。

当前存在的问题

一是重视程度不够。对很多企业来说，企业报因不能创造直接经济效益而被忽视、被边缘化。实际上，企业报是一面镜子，反映了当前企业的生产经营状况、干部员工的精神面貌，也是企业与外界联系的纽带，基层与管理层沟通的桥梁，是企业软实力的重要象征。

二是内容缺乏新意。企业报是为企业市陶铝新材料1期产业园已具有50万只陶铝高性能活塞、26万套汽车轻量化零部件和5000吨陶铝新材料生产能力服务的，其报道内容大多围绕企业生产经营管理工作展开，报道面比较窄，周而复始的生产枯燥无味，加上基层通讯员写作偏向公文套路，导致企业报的内容难以生动鲜活，无法吸引读者，整体上缺乏新意。

三是时效性不强。纸质媒体传播具有受众面窄和传播速度慢的局限性，且企业以生产经营为主，受人员配备不足液晶温控器等因素影响，企业报松滋很难做成日刊，大多数通讯员是兼职人员，利用业余时间写稿，不能保证现场及时上报，造成信息的时效性比较差，一份报纸经过收集稿件、、校对、审核、印刷下发，往往变成了 旧闻 。

四是缺乏专业人才。企业报的通讯员大多数是非专业人员，只因文笔较好被予以宣传重任，但实际上没有经过系统专业的训练，缺乏写作的专业知识和技能，同时还要身兼数职，很难写出高质量的宣传稿件，间接造成企业报整体水平有待进一步提高。

方法与对策

办好企业报，需要多方支持和配合。宣传工作离不开企业领导的重视和支持，尽管企业报不能创造直接经济效益，但能够起到统一思想、营造积极向上良好氛围的作用，有利于企业文化建设，提升企业软实力。企业管理层的支持会增强宣传工作者的积极性，对办好企业报有很大的推动作用。此外，办好企业报也离不开相关单位和部门的支持，特别是基层车间、班组人员的配合。发现线索的往往是车间班组人员，但他们缺乏写作的专业知识和技能，而宣传工作者又不可能长时间待在车间，这时候，二者的相互配合就显得尤为重要。所以，各方全力支持和配合是办好企业立体车库报的基础。

企业报要办得更 接地气 。可读性是报纸的生命力，一份报纸想要拥有长久的生命力，就必须拥有有吸引力的内容，一味地空洞说教或者脱离实际的鼓吹，只会让读者失去读报兴趣。所以，企业报在内容上要贴近基层、贴近员工、贴近实际。采编人员要深入基层，将镜头对准一线，关注员工的思想动态，了解企业阶段性成果，从普通人身上发掘闪光点，注重宣传报道基层的先进典型，善于用 身边人 讲 身边事 ，为基层员工树立学习的榜样，增强先进典型的荣誉感，激发员工干事创业的热情。

办好企业报，要创新宣传方式方法。企业报的宣传工作大都围绕生产经营来展开，晦涩难懂的专业术语、枯燥繁琐的生产数据、单调乏味的管理过程，都让报道缺乏趣味性，也很难吸引读者。如何把枯燥的内容写 活 ，突出亮点，这是办企业报的一大难点。这就要求宣传工作者在宣传方式方法上下功夫。首先要不断学习，宣传工作者除了学习写作知识，还要学习企业生产、经营、管理各个方面的知识，只有对企业生产经营过程、技术等有足够清晰的认识，丰富自己的知识储备，才能做到专业知识通俗表达；其次要加强策划，要利用工作之余学习其他报纸在稿件、突出重点、标题设计、版面编排方面的亮点，日积月累，看得多、练得多，办报才能游刃有余，面对同一个题材，角度才能有所突破，版面才会新颖，报纸才会办得更有特色。

要做好报纸与新媒体的有机结合。要解决企业报时效性不强的问题必须借助新媒体，首先在发行方式上要使用电子版与纸质版相结合的方式，满足不同受众对企业报阅读方式的需求；其次，要利用好站、微博、公号等新媒体高效、便捷的优点，做到信息的数字化传播，但在内容上要与企业报有所区分，企业报要注重薄膜成为主要用于食品的最多流量减少见的塑料包装的深度报道，新媒体要注重短、平、快的和与读者的互动，做到企业报与新媒体相互补充、相互促进，共同为企业舆论宣传和企业文化建设发力。

办好企业报，要加强人才培养。拥有一支高素质的通讯员队伍是办好企业报的重要保障。企业宣传管理部门要加强通讯员队伍政治理论和专业知识培训，定期开展交流、学习，让通讯员得到系统的指导，迅速提升写作能力；此外，要健全完善通讯员管理制度，明确通讯员岗位职责，制订有效的激励机制，激发通讯员工作的主动积极性，根据通讯员业务水平高低，进行内部特约岗位聘任，每年进行通讯员评选等，以提升通讯员的荣誉感、获得感；此外，要适当提高稿酬，要宜兴根据企业实力，逐步提高稿酬，使广大通讯员的劳动价值在稿费上得到合理体现。

综上所述，办好企业报离不开领导的重视和多方支持，也离不开的辛勤劳动和通讯员的用心付出，是一项长期而艰苦的工作，需要久久为功、精益求精，不断创新，才能更好地为企业凝聚正能量、发出好声音、营造好氛围。

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